پروژه برون سپاری و مدیریت منابع انسانی-ppt

پروژه دانلودی حاضر از محصولات دانلودی سِرو پاورپوینت با عنوان برون سپاری و مدیریت منابع انسانی (Outsourcing and HRM) جهت ارائه کلاسی دروس مدیریت تهیه گردیده است. اسن پاورپوینت، قابل ویرایش و دارای 29 اسلاید می باشد. در زیر مقدمه ای از محتوای این پروژه آورده شده است که حاوی مطالب مذکور در این پاورپوینت می باشد.

مقدمه ای بر برون سپاری و مدیریت منابع انسانی

برون سپاری، به عنوان یک استراتژی مدیریتی، به شرکت ها این امکان را می دهد تا بخشی از وظایف و فرآیندهای خود را به سازمان ها و تأمین کنندگان خارجی واگذار کنند. این استراتژی که با رشد جهانی شدن و پیشرفت های فناوری همسو شده است، به شرکت ها کمک می کند تا از مزایای اقتصادی همچون صرفه جویی در مقیاس، دسترسی به تخصص های خاص و کاهش هزینه ها بهره مند شوند.

با این حال، برون سپاری همیشه بدون چالش نیست. وابستگی به فروشندگان خارجی می تواند شرکت ها را در معرض ریسک های مختلفی از جمله رفتارهای فرصت طلبانه قرار دهد. علاوه بر این، همه فعالیت ها یا فرآیندها برای برون سپاری مناسب نیستند. شایستگی های محوری (اصلی) و فعالیت هایی که نیاز به سفارشی سازی گسترده دارند، معمولا بهتر است در داخل سازمان حفظ شوند تا از حفظ مزیت رقابتی شرکت اطمینان حاصل شود.

در حوزه مدیریت منابع انسانی (HRM)، برون سپاری می تواند شامل انتقال وظایفی مانند استخدام، پرداخت حقوق، و مدیریت مزایا به شرکت های تخصصی باشد. این اقدام به سازمان ها، به ویژه سازمان های کوچک و متوسط، اجازه می دهد تا به تخصص های HR دسترسی پیدا کنند و در عین حال بر روی شایستگی های اصلی خود تمرکز کنند.

با توجه به اینکه قراردادهای برون سپاری نمی توانند تمامی جزئیات و احتمالات را پوشش دهند، مدیریت مؤثر روابط با فروشندگان از اهمیت بالایی برخوردار است. ایجاد روابط بلندمدت و توسعه مکانیزم های همسویی منافع می تواند به کاهش ریسک ها و بهبود کیفیت خدمات برون سپاری شده کمک کند.

در نهایت، تصمیم به برون سپاری یا حفظ فرآیندها در داخل سازمان باید بر اساس عوامل مختلفی از جمله ماهیت فعالیت، اندازه سازمان، و درجه عدم قطعیت در محیط کسب و کار اتخاذ شود. این مقاله به بررسی این موضوعات پرداخته و راهکارهایی را برای مدیریت موثر برون سپاری ارائه می دهد.

برون سپاری در یک محیط نامطمئن

معمولاً به سرمایه گذاری در دارایی نیاز دارد

شامل درجه ای از عدم قطعیت است

زمانی می تواند سودآور باشد که شرکت ها اقدامات خاصی را انجام دهند.

عناوین مطالب پروژه

بازار یا سازمان

آنچه برون سپاری ارائه می دهد

یک مشکل با برون سپاری

زمانی که برون سپاری مناسب است

زمانی که کنترل سازمانی مناسب است

قراردادها همیشه کارساز نیستند

چرا برون سپاری بسیار محبوب شده است؟

جهانی شدن و آربیتراژ نیروی کار

تکنولوژی

چه چیزی باید برون سپاری شود؟

شایستگی محوری

آنچه را که نباید برون سپاری کرد

مدیریت روابط برون سپاری

برون سپاری در یک محیط نامطمئن

اقدامات لازم در محیط نامطمئن و پیچیده

روشهای خاص برای بهبود روابط تجاری

عوامل تعدیل کننده ترتیبات برون سپاری

ماهیت فعالیت برون سپاری شده

برون سپاری جستجوی مدیران اجرایی

اندازه شرکت

ایجاد روابط

خلاصه