مبانی نظری خصوصی سازی و مدیریت منابع انسانی

معرفی مبانی نظری خصوصی سازی و مدیریت منابع انسانی

فایل دانلودی پیشینه نظری پژوهش های مدیریت و فصل دوم پایان نامه متغیرهای خصوصی سازی و نظام های مدیریت منابع انسانی در فرمت ورد با منبع نویسی و رفرنس دهی کامل

بخشهایی از متن مبانی نظری

خصوصی سازی

تعریف خصوصی سازی: از واژه خصوصی سازی تعاریف متعدد و گوناگونی شده است نظیر: خصوصی سازی فرآیندی است که طی آن دولت امکان انتقال وظایف و دارایی های خود را به بخش خصوصی فراهم می کند. خصوصی سازی به معنی برقراری نظام جدید بر اساس مکانیزم های بازار و در نتیجه دگرگونی و تحول در ابعاد مختلف اقتصاد است. خصوصی سازی در مفهوم اشاعه فرهنگی یعنی فراهم کردن زمینه افزایش مشارکت مردم در کلیه سطوح در امور اقتصادی جامعه است. از این رو خصوصی سازی اصطلاحی فراگیر و متنوع است که به کنترل عملیاتی و مالی مؤسسات دولتی و واگذاری به بخش خصوصی اشاره می کند.

به عبارت دیگر خصوصی سازی، حذف هر نوع کنترل و دخالت در برقراری مکانیزم عرضه و تقاضا است. انتقال مالکیت یا کنترل بنگاه های اقتصادی از دولت به بخش خصوصی را هم می توان به عنوان تعریف خصوصی سازی پذیرفت. ...

دلایل ناکامی در خصوصی سازی

نا آشنایی مدیران اقتصادی کشور با مقوله خصوصی سازی طی بیش از 10 سال گذشته و عدم استفاده از تجارب سایر کشورها در این زمینه، نوعی بدبینی به خصوصی سازی در افکار عمومی به وجود آورده است. به غیر از موارد استثنایی، عملکرد بخش خصوصی در واحدهای واگذار شده در مجموع منجر به افزایش بیکاری، کاهش تولید، کاهش راندمان، محروم شدن کارکنان واگذار شده از مزایای دولت و.... شده است که علل عمده آن ناآگاهی مدیران اقتصادی کشور به مقوله خصوصی سازی، عدم وجود یک الگوی جامع و سیستماتیک برای واگذاری و عدم وجود بخش خصوصی توانمند در کشور بوده که نتیجه آن گسترش موج مخالفت ها با خصوصی سازی در میان اقشار کارگری بوده است....

مدیریت منابع انسانی

رایت و فریس، مدیریت منابع انسانی را اینگونه تعریف می کنند که مدیریت منابع انسانی با استفاده اثربخش از دارایی های انسانی جهت دستیابی به اهداف سازمانی، تداوم حیات و موفقیت سازمان سر و کار دارد. تعریف دیگری از استوری، بیان می کند مدیریت منابع انسانی، رویکردی متمایز به مدیریت کارکنانی است که هدف آن دستیابی به مزیت رقابتی از طریق توسعه استراتژیک نیروی کاری متعهد و بسیار کارآمد می باشد. همچنین، ماندی و همکاران (2002) بطور خلاصه مدیریت منابع انسانی را اینگونه تعریف می کنند: بکارگیری افراد جهت دستیابی به اهداف سازمانی. هر سه تعریف ارائه شده، به طور صریح اهمیت کارکردهای منابع انسانی را در سازمانها بیان می نمایند. اصولا، در بین تمامی عوامل تولید، این منابع انسانی است که در حقیقت تفاوت را در یک سازمان ایجاد می کند. این قابلیت و تعهد انسان است که سازمانهای موفق را از سایر سازمانها متمایز می سازد و بنابراین بطور منطقی، منابع انسانی منبع ویژه ای است که شایسته بذل توجه و صرف زمان بیشتر برای آن است.

عمده کارکردهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی شامل فرایند استخدام (برنامه ریزی، کارمندیابی و انتخاب)، توسعه منابع انسانی (آموزش و پرورش، برنامه ریزی و توسعه کارآمد، ارزیابی عملکرد)، جبران خدمت و پاداش، ایمنی و سلامت و روابط کارکنان و نیروی کارآ می باشد. ...

نظام های منابع انسانی و عملکرد سازمان

مطالعات تجربی گذشته نشان می دهد که کارکردهای مدیریت منابع انسانی (کارمندیابی و انتخا، آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه کاررآهه، جبران خدمت/پاداش دهی و ارائه مزایا)، هر یک بطور مجزا و واحد ارتباط مثبتی با عملکرد سازمانی دارند. با وجود این روند مطالعه تاثیرات گروهی کارکردهای منابع انسانی بر ستاده های سازمانی بیشتر دنبال می شود. مطالعه ای که از سوی پرمیوکس و همکاران انجام گرفت نشان داد که گروه های خاصی از کارکردهای منابع انسانی در کنار یکدیگر، تاثیر بیشتری بر بهره وری سازمانی در مقایسه با اثرات انفرادی هر یک از این کارکردها دارند. ...

فهرست مطالب مبانی نظری

خصوصی سازی

تعریف خصوصی سازی

اهداف خصوصی سازی

خصوصی سازی در ایران

سابقه خصوصی سازی در ایران

دلایل ناکامی در خصوصی سازی

اهمیت نظارت در خصوصی سازی

مدیریت منابع انسانی

نظام های منابع انسانی و عملکرد سازمان

سیستم جذب و تامین نیروی انسانی

سیستم آموزش و بهسازی نیروی انسانی

سیستم جبران خدمت نیروی انسانی

سیستم انگیزش نیروی انسانی

منابع فارسی و انگلیسی